保質并保量（數量），按期并合規（法規），永遠向零缺陷靠近。

首件一定要做到，點檢到位問題少。

過程異常要重視，排除問題再制造。

不接受不良品 

不制造不良品 

不放過不良品 

參照作業指導書的要求，了解本身崗位的要領 

參照規范、標準 

未做先檢查（首件檢查） 

做完再確認  

滿足客戶的要求、品質沒有折扣 

品質不是檢驗出來的，而是設計、制造、習慣保障出來的 

主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查 

一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質 

差不多、大概、好像是品質最大的敵人  

原因找不到-------不放過 

責任分不清-------不放過 

糾正措施不落實---不放過

糾正措施不驗證---不放過 

有效措施不納入---不放過  

等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費確切問題8步驟

明確問題    

分解問題    

設定目標  

把握真因      

制定對策    

貫徹實施對策

評價結果和過程         

鞏固成果 

發掘問題 

選定項目-質量-SPC  

追查原因               

分析數據 

提出方案              

選擇對象 

草擬行動           

成果比較 

標準化 

同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益，運用VIQ手法，轉動PDCA管理循環，推行自主管理,全員參與與實施。

查檢收數據   

管制防變異  

直方顯分布

柏拉抓重點 

散布找相關       

層別找差異

特性找要因

組織小組

問題描述

緊急處理

橫向展開

不良圍堵

現狀分析

初步原因及臨時對策

根本原因及永久對策

效果確診，橫向展開

防呆措施實施

標準化，文件化，固化

A搞清發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）

B查明產生原因（發生途徑、問題再現試驗，5個WHY的分析）

C適當對應策略（對策內容、效果預測）

D確認效果（確認對策的實績效果）

E對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容 

整理: 需與非需、一留一清 
整頓: 科學布局、取用快捷 
清掃: 美化環境、拿來即用 
清潔: 形成制度、貫徹到底 
修養: 遵守制度、養成習慣

交接班

手拉手,口對口,

你不來,我不走。

軸見光，溝見底，

機器見本色，警示要清晰。

一聽，二看，三摸，四恢復。

安全第一，預防為主。

安全無小事，生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班，平平安安回家。

剩余的標簽要清理，

不用的材料及時退，

以前的產品快清走，

用過的文件收回去。

質量是制造出來的，

不是檢驗出來的，

是設計出來的，習慣出來的！

沒有質量的產量，等于犯罪。

產品質量，要記心上；

看清標準，找對方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對包裝；

寫準標簽，及時入倉。

生產無計劃，管理累趴下。

計劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿意。

交期不準時，經營難維持。

一、二、三，三、二、一，

生產現場有士氣。

你幫我，我幫你，

見面點頭笑嘻嘻。

團結互愛心情好，

五湖四海無距離。